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談以德治所

2002-9-5 8:31 唐維邦 【 】【打印】【我要糾錯(cuò)
    法律與道德,都是社會規(guī)范。從一個(gè)會計(jì)師事務(wù)所的活動及內(nèi)外關(guān)系看,大量的矛盾不是違法違規(guī)問題,而是思想道德問題,因此在提倡依法治所的同時(shí),提倡以德治所,很有現(xiàn)實(shí)意義。體現(xiàn)在辦所指導(dǎo)思想上,就是要堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,既要出效益,又要出人才。體現(xiàn)在識人用人方面,就是要德才兼?zhèn),注重人品、道德,注重對員工進(jìn)行人生觀、世界觀、價(jià)值觀的培養(yǎng)和教育。體現(xiàn)在事務(wù)所的管理上,就是要注重情感,注重交流和溝通。既要有一套規(guī)范的管理制度,又要強(qiáng)調(diào)自覺、自律、自我約束。體現(xiàn)在員工培訓(xùn)方面,就是既要講具體業(yè)務(wù),又要講職業(yè)道德。具體而言體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一、先做人,后做事

  在做人方面,中國古代儒家的“忠、孝、仁、愛、禮、義、廉、恥”,剔除舊的糟粕,賦予新的內(nèi)涵,仍然是衡量一個(gè)人是否有德的基本準(zhǔn)則!爸摇,就是要忠于人民、忠于黨、忠于注冊會計(jì)師事業(yè)、忠于所服務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所;“孝”,就是對父母、對長輩要孝順,要尊敬;“仁”,就是待人要寬厚、寬容,多看別人的長處,遇到矛盾換位思考,和為貴;“愛”,就是要有愛心,有同情心,能扶貧濟(jì)困,熱心助人;“禮”,就是要講禮貌,守紀(jì)律,待人接物彬彬有禮,處理問題有根有據(jù);“義”,就是要講道德,做到誠實(shí)守信,待人以誠,說話辦事講原則;“廉”,就是要清白,要公道正派,廉潔執(zhí)業(yè),不謀私利;“恥”,就是要知恥,要是非分明,要知道什么事能做,什么事不能做。我們要求員工用“忠、孝、仁、愛、禮、義、廉、恥”這八個(gè)字,經(jīng)常對照自己,做一個(gè)合格的注冊會計(jì)師,首先在社會上是一個(gè)好公民,遵紀(jì)守法,尊老愛幼,和睦相處,樂于助人。一個(gè)人人品如何,道德水平高低,在待人接物,言行舉止,思想作風(fēng),工作態(tài)度等方面,都能反映出來。會計(jì)師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo),不僅要教員工如何做事,更要教員工如何做人,要培養(yǎng)出一批道德水平和業(yè)務(wù)水平都很高的人才。這樣的人才越多,事務(wù)所的資本就越雄厚,發(fā)展的后勁就越足。

  二、先事業(yè),后金錢

  從業(yè)人員對自己所從事的工作成就的追求,是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。只有把個(gè)人的職業(yè)理想與本行業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,才能做到敬業(yè)愛崗,才能有奉獻(xiàn)精神。注冊會計(jì)師事業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,黨和國家對注冊會計(jì)師行業(yè)寄于厚望。我們既然選擇了這項(xiàng)事業(yè),就應(yīng)當(dāng)有敬業(yè)精神。所謂敬業(yè)精神,更多地是表明一種人生態(tài)度。也就是把自己從事的職業(yè)當(dāng)作一種神圣的事業(yè),并為之奉獻(xiàn)畢生精力。如何對待金錢,是一個(gè)人人品的試金石。一個(gè)注冊會計(jì)師的職業(yè)道德如何,質(zhì)量意識、風(fēng)險(xiǎn)意識高低,主動性和創(chuàng)新精神如何,與事業(yè)心和敬業(yè)精神關(guān)系很大。當(dāng)一個(gè)人無法從自己所從事的工作中尋找到樂趣,而只是將它作為一種謀生的手段時(shí),這份工作對他還有何意義?沒有事業(yè)心和敬業(yè)精神,而是“沖著錢來”,這樣的人不可能有良好的職業(yè)道德。因此,一個(gè)優(yōu)秀的注冊會計(jì)師,應(yīng)當(dāng)首先是一個(gè)有事業(yè)心,有敬業(yè)精神的人,而不是“一切向錢看”的人。為了倡導(dǎo)敬業(yè)精神,我們應(yīng)當(dāng)利用各種機(jī)會,對員工進(jìn)行宣傳教育。要聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合具體事例,幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,逐步培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的精神。

  三、先集體,后個(gè)人

  對會計(jì)師事務(wù)所的員工來說,“德”的標(biāo)準(zhǔn)主要看其是不是能把事務(wù)所的利益放在第一位。每一個(gè)從業(yè)人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度對待自己所從事的注冊會計(jì)師事業(yè),為事務(wù)所的興旺和整個(gè)注冊會計(jì)師事業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé),要與事務(wù)所興衰與共,風(fēng)雨同舟,維護(hù)集體的利益,不做有損于集體和注冊會計(jì)師事業(yè)的事,更不做有損于黨和國家的事。要強(qiáng)調(diào)先集體、后個(gè)人。事業(yè)發(fā)展了,事務(wù)所強(qiáng)大了,個(gè)人的物質(zhì)利益自然會得到不斷的改善和提高。當(dāng)然,事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視員工的利益,其工作重心應(yīng)該是妥善處理各種利益關(guān)系,最重要的是考慮并滿足絕大多數(shù)員工的利益要求。

  四、先質(zhì)量,后效益

  以德治所的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),都是培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才,并通過這些高素質(zhì)的人才,為客戶提供高質(zhì)量的中介服務(wù)。會計(jì)師事務(wù)所要講經(jīng)濟(jì)效益,但是質(zhì)量是關(guān)系到注冊會計(jì)師行業(yè)的形象和會計(jì)師事務(wù)所生存的大問題。在經(jīng)濟(jì)效益與執(zhí)業(yè)質(zhì)量的關(guān)系上,必須要把質(zhì)量放在第一位。在兩者發(fā)生矛盾的時(shí)候,只能是放棄效益,保證質(zhì)量。在業(yè)務(wù)量比較集中或者受到客戶強(qiáng)大壓力的情況下,不能為了搶速度而降低質(zhì)量,更不能在原則問題上遷就于客戶。在實(shí)踐中,我們深深體會到,堅(jiān)持質(zhì)量,堅(jiān)持原則,一般最終還是會贏得客戶的尊重和信賴。

  五、先整體,后局部

  能不能識大體、顧大局,是一個(gè)人道德水平和思想境界高低的一個(gè)標(biāo)志。影響和帶動員工識大體、顧大局,是我們職業(yè)道德教育的重要內(nèi)容之一。每一個(gè)會計(jì)師事務(wù)所,都是注冊會計(jì)師事業(yè)的一部分。事務(wù)所內(nèi)部的每一個(gè)部門,都代表著這個(gè)會計(jì)師事務(wù)所。如果事務(wù)所之間互相貶低,損害的將是整個(gè)注冊會計(jì)師事業(yè)。因此,我們不允許任何一個(gè)員工在客戶面前貶低其他會計(jì)師事務(wù)所。所內(nèi)有時(shí)也會發(fā)生部門之間的不和諧,如第一線的員工認(rèn)為后勤服務(wù)人員不創(chuàng)造收入,后勤服務(wù)人員則認(rèn)為自己比一線員工還辛苦。對此,我們應(yīng)注意做好協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)調(diào)每個(gè)部門、每項(xiàng)工作都是不可缺少的?傊谔幚硎聞(wù)所與事務(wù)所之間的關(guān)系上,要有注冊會計(jì)師事業(yè)的整個(gè)觀念,在處理事務(wù)所內(nèi)部各部門關(guān)系問題上,要有整個(gè)會計(jì)師事務(wù)所的整體觀念。

  六、先講義,后取利

  從事任何一項(xiàng)業(yè)務(wù),都要樹立正確的觀念,不能重利輕義。這里所講的“義”,首先指的是職業(yè)道德。比如,能否保持形式上和實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立,能否公正地對待有關(guān)利益各方,能否做到誠實(shí)、守信,能否保持職業(yè)謹(jǐn)慎,能否在維護(hù)社會公眾利益的前提下,為客戶提供最好的服務(wù),能否尊重客戶、尊重同行、維護(hù)職業(yè)形象,能否廉潔執(zhí)業(yè)、不謀私利,等等。我們所曾經(jīng)來過一些以回扣作為先決條件的“客戶”,但被我們所拒絕。我們認(rèn)為,如果“重利輕義”,只能是埋下風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

  七、先律己,后律人

  所有企業(yè)的興衰成敗都證明一個(gè)普遍規(guī)律:凡是經(jīng)營管理者有理想、有道德,情操高尚,企業(yè)的風(fēng)氣就正,事業(yè)就興旺。反之,必然是歪風(fēng)盛行,人心渙散,企業(yè)走下坡路。這里面,道德表率起著極為重要的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)者樹立了道德權(quán)威,才能影響和帶動員工齊心協(xié)力,眾志成城。所謂“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。會計(jì)師事務(wù)所的員工智商都很高,主任會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的是一批聰明人?繉V,靠壓服,是不會有好結(jié)果的。只有主任會計(jì)師本人嚴(yán)格要求自己,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭嚴(yán)格要求自己,做到以德用人,以德服人,以德留人,才能使廣大員工遵章守紀(jì),心情舒暢地投身于工作。特別是在涉及員工切身利益的問題上,要換位思考,推己及人。你想要的,也是別人想要的!凹核挥,勿施于人”,“己欲立之而立人,己欲達(dá)之而達(dá)人”,“君子成人之美,不成人之惡”。想要別人從內(nèi)心里真正信服你,你就必須要這樣做?傊,營造一個(gè)和諧的環(huán)境非常重要。在一個(gè)和諧的、積極向上的人文環(huán)境里,大家團(tuán)結(jié)互助,真誠合作,即使收入低一點(diǎn),心情也會比較愉快。比起那種極端專制、勾心斗角、相互拆臺的環(huán)境,人們更能體會到工作的樂趣,更有利于積極性、主動性和創(chuàng)新精神的發(fā)揮。